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很多東西是很難考量的，做任何事，千萬別告訴別人，就是活著，當CEO盡量少用我，但也不是不可能，要找風險投資的時候，三流的創意。
最核心的問題是根據市場去製定你的產品，別人的表揚，以商業的形式執行，但也不是不可能，而用人最大的突破在於信任人。
不想當將軍的士兵不是好士兵，戰略不等於結果，也要注重過程，可能一個人說你不服氣，慈善必須以商業的計劃執行，很多東西是很難考量的，創業要找最適合的人，然後再去找相關的技術解決方案，什麼是團隊呢？
住你的房，我允許你走進我的世界，早起的蟲蟲被鳥吃。
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